今年三季度，云南西仪主营业务增长势头持续向好，8月公司主业完成月度预算目标，连续四月超过上年水平；连杆业务延续同比增长态势，4家子公司全部实现扭亏，产能利用率环比提升，盈利能力环比增强。

为进一步强化竞争意识和危机意识，根据近期集团公司领导和分管业务部门对公司生产经营和改革发展的最新要求，公司召开党委会专题落实，制定目标任务分解表，确定了4类10方面20项工作任务，由分管领导挂帅，逐条梳理对照，深刻剖析瓶颈和问题。公司纪委把任务清单列入季度、年度监督计划，及时督促推进，确保完成全年预算。

针对指标向好和今年后三个半月存在的不确定性，公司召开月度经济运行分析会对下阶段工作进行部署：一是以“归零”心态加强市场预判和筛查，保持市场销售稳定，顺势扩大市场份额；二是落实扭亏增盈方案，严格执行“9+3滚动预算”，及时调整追赶措施；三是深入分析亏损原因，压降两金力度不减，做好全级次企业控亏；四是落实抓细，持续推动精益管理体系构建；五是做好风险防控，严格按节点完成改革各项工作。